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| < > | | A級人才管理 |
| 廖勇凱,譚志澄◎著 | | 汎亞人力出版 |
| ISBN: 978-986-81808-6-4 | 定價：NT220 元 |
| **優惠價：NT176元 |
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| ￭作者介紹： |
| 廖勇凱 |
| 學經歷： |
•上海復旦大學 企業管理博士
•英國雪菲爾科技大學 人力資源管理碩士
•現任：湖南南華大學 兼任副教授
•上海宏利企業管理諮詢有限公司 顧問部經理/人力資源管理顧問
•上海慧泉企業管理顧問有限公司 資深顧問
•快樂陽光文教基金會副執行長
•台灣歐德家具股份有限公司 總經理特別助理
•清雲科技大學兼任講師
•南亞技術學院行政講師
•明新科技大學行政講師
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| 著作: |
| 《人力資源管理理論與應用》
《商業自動化與連銷事業經營》
譯有《誰該為你的行動加油－發展行動學習》(Reg Revans著)
譯作《誰該為你學習負責－培養自我發展》(David Megginson &Vivien Whitaker著)
《B級人才A級用》
《跨國人資管理-實戰法則》
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| ￭作者介紹： |
| 譚志澄 |
| 學經歷： |
•國立政治大學 商學院 企業管理研究所 碩士
•私立東吳大學 商學院 國際貿易學系 學士
•現任：群邑媒體集體團(中國) 全國人力資源總監
•台灣特力股份有限公司 大中華區人力資源協理
•台灣冠德建設股份有限公司 人力資源協理
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| ￭內容簡介 | 為了維持企業核心競爭力所需要的核心人才，本書對此提出解決方案。由於A級人才在市場上的短缺，這些優秀人才常常成為很多企業的搶手貨。因此，對於這類的人才，企業必須思考的是：如何吸引與維持人才，使競爭力不斷提升！這也正是本書寫作的意圖。
本書針對A級人才的管理體系、評估企業對A級人才的吸引力、A級人才的績效考核管理、A級人才的激勵措施、創造A級人才留才環境等五個面向探討如何管理A級人才，從A級人才內在的心理情感、個性特質到外在的工作環境、福利薪資、績效考核等，皆有精闢的內容。除此以外，針對人力資源規劃、公司選才流程及訓練考核也有詳細的介紹。
本書適合從事高科技或創新型產業者，以及企業家、企業經營管理者、大專院校管理專業師生以及對企業管理有興趣的人士閱讀。同時在人才相對競爭激烈之下，A級人才流動率愈來愈高，想讓A級人才為您效力！優秀企業不可不看！ |
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| ￭目錄 |
目 錄
推 薦 序 A級人才掌握企業致勝關鍵！
推 薦 序 A級人才管理－企業決策的核心！
自 序 21世紀最貴的是什麼－人才？
前 言
第一章
A級人才的管理體系
1-1 A級人才對企業的價值
工具箱1.1：評估A級人才的貢獻
1-2 A級人才的不可取代性
工具箱1.2：人才管理矩陣分析
1-3 如何確定公司內的A級人才
工具箱1.3：找出企業的關鍵職位
1-4 A級人才支持企業策略成敗
工具箱1.4：策略目標與人才現況檢討
1-5 建立A級人才的管理體系
工具箱1.5：建立A級人才管理的職責表
第二章
評估企業對A級人才的吸引力
2-1 A級人才的人力資源規劃
工具箱2.1：A級人才的人力資源規劃
2-2 精準快速求才的獵人頭公司
工具箱2.2：獵人頭與客戶的操作流程與說明
2-3 人才併購策略
工具箱2.3：人才併購策略續留率評估
2-4 善用其他網路找尋A級人才
工具箱2.4：尋找A級人才有效的求才管道
2-5 跨地域招聘
工具箱2.5：思考A級人才可能的區域來源
2-6 精確的A級人才篩選術
工具箱2.6：建立面談題庫
第三章
A級人才的績效考核管理
3-1 導入績效考核的問題
工具箱3.1：績效考核的問題分析
3-2 與公司目標結合的績效管理
工具箱3.2：與年度目標連結的績效考核
3-3 A級人才的績效考核
工具箱3.3：A級人才考核的解決之道
3-4 評估與提升關鍵職位人才的績效
工具箱3.4：人才績效提升法
第四章
A級人才的激勵措施
4-1 A級人才激勵的前提
工具箱4.1：制定A級人才激勵的前提條件
4-2 設計留才的薪資政策與結構
工具箱4.2：設計薪資結構
4-3 股票期權制的留才措施
工具箱4.3：股票期權制度設計
4-4 高科技產業的技術入股制度
工具箱4.4：技術入股的利潤分配
4-5 高管人員的金色降落傘
4-6 設計具有個性與彈性的福利制度
工具箱4.6：盤點公司提供的福利措施
第五章
創造A級人才留才環境
5-1 建立A級人才的認同感
5-2 善用無形的情感留才
工具箱5.1：如何建立A級人才的情感留才措施
5-3 A級人才的成長與事業留人
工具箱5.2：內部創業路徑圖
5-4 A級人才離職的預防與處理
工具箱5.3：企業內部人才離職原因分析
參考文獻
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