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| < 人力資源管理實務04 > | | 跨國人資管理實戰法則-附贈1光碟(內含13張企業移植自我檢核表格) |
| 廖勇凱,譚志澄◎著 | | 汎果出版 |
| ISBN: 986821282-0 | 定價：NT320 元 |
| **優惠價：NT260元 |
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| ￭作者介紹： |
| 廖勇凱 |
| 學經歷： |
•上海復旦大學 企業管理博士
•英國雪菲爾科技大學 人力資源管理碩士
•現任：湖南南華大學 兼任副教授
•上海宏利企業管理諮詢有限公司 顧問部經理/人力資源管理顧問
•上海慧泉企業管理顧問有限公司 資深顧問
•快樂陽光文教基金會副執行長
•台灣歐德家具股份有限公司 總經理特別助理
•清雲科技大學兼任講師
•南亞技術學院行政講師
•明新科技大學行政講師
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| 著作: |
| 《人力資源管理理論與應用》
《商業自動化與連銷事業經營》
譯有《誰該為你的行動加油－發展行動學習》(Reg Revans著)
譯作《誰該為你學習負責－培養自我發展》(David Megginson &Vivien Whitaker著)
《B級人才A級用》
《跨國人資管理-實戰法則》
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| ￭作者介紹： |
| 譚志澄 |
| 學經歷： |
•國立政治大學 商學院 企業管理研究所 碩士
•私立東吳大學 商學院 國際貿易學系 學士
•現任：群邑媒體集體團(中國) 全國人力資源總監
•台灣特力股份有限公司 大中華區人力資源協理
•台灣冠德建設股份有限公司 人力資源協理
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| ￭內容簡介 | 跨國企業創造獲利必備用書！
中華人力資源管理協會兩岸交流委員會主任委員 周昌湘 強力推薦
國際管理重量級大師 于卓民教授 強力推薦
面對市場的自由競爭及經營環境的改變，國內企業欲取得經營新機，勢必放眼天下。但隨著台灣母公司業務不斷往外發展，使得人數日益減少；而國外子公司業務及人數卻成倍數成長。「以大管小容易，但以小管大困難」。如何使當地子公司與母公司有共同的價值取向，並能進行無障礙的溝通交流，是跨國企業海外經營的重要議題。書中介紹許多知名企業海外移植的人資管理實務，透過作者敏銳的觀察力和紮實的理論基礎，協助國內企業成功複製競爭力。 |
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| ￭目錄 |
推薦序－提升台商企業跨國經營能力
推薦序－二十一世紀的業最重要的挑戰是－國際化！
序
第1篇 探討跨國企業的海外經營管理
1.1跨國企業投資大陸的經營問題
1.2跨國企業文化移植的輪廊
1.3企業文化移植的檢驗
&百寶箱：跨國企業文化移植檢核表
第2篇 策略性文化移植
2.1跨國企業的全球文化
&百寶箱2-1：公司的企業文化是什麼？
2.2國際人力資源策略發展路徑
&百寶箱2-2：跨國企業國際人力資源策略優化發展路徑
2.3建立具有普世價值的企業文化
2.4文化移植的基本條件
&百寶箱2-3：檢視企業跨國經營的關鍵因素
2.5以企業文化為根本的人力資源管理體系
&百寶箱2-4：以文化為基準的人力資源管理體系
第3篇 文化傳輸管理模式
3.1 從委託代理論解釋海外人員的問題
& 百寶箱3-1：委託代理風險評估
3.2 以人力資源作為跨國經營的控制機制
&百寶箱3-2：檢驗公司內部的人力資源管理制度
3.3 文化移植的輸入控制
&百寶箱3-3：派外人員作為宣傳母公司文化的傳媒
3.4 文化移植的過程模式
&百寶箱3-4：母子公司權責劃分表
3.5 績效與薪資的產出控制
&百寶箱3-5：派外人員績效考核的參考指標
3.6跨國企業文化的落實
第4篇 跨文化融合
4.1 跨文化衝突產生的原因與管理
&百寶箱4-1：評估跨國企業文化衝突與解決之道
4.2 跨文化管理的融合互存
&百寶箱4-2：跨文化團隊的發展階段
4.3 母公司文化傳輸時的融合
4.4 文化移植的融合與協調
第5篇 人才本土化
5.1 跨國企業的本土化政策
5.2 人才本土化是跨國經營的趨勢
5.3 母公司的文化移植到本土化策略
5.4 跨國企業當地子公司發展階段的調整
5.5 文化移植是複製競爭力的最終手段
第6篇 奧美集團跨國企業的案例
6.1 奧美集團的企業文化
6.2 奧美集團企業在中國的文化傳輸模式
參考資料
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