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人資工作者的必修學分
周志盛◎著
汎亞人力出版
優惠價:176元


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位置>>人力資源系列/A級人才管理
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A級人才管理
廖勇凱,譚志澄◎著
汎亞人力出版
ISBN: 978-986-81808-6-4
定價:NT220
**優惠價:NT176
作者介紹:
廖勇凱
學經歷:
•上海復旦大學     企業管理博士
•英國雪菲爾科技大學  人力資源管理碩士
•現任:湖南南華大學   兼任副教授
•上海宏利企業管理諮詢有限公司 顧問部經理/人力資源管理顧問
•上海慧泉企業管理顧問有限公司 資深顧問
•快樂陽光文教基金會副執行長
•台灣歐德家具股份有限公司 總經理特別助理
•清雲科技大學兼任講師
•南亞技術學院行政講師
•明新科技大學行政講師
著作:
《人力資源管理理論與應用》 《商業自動化與連銷事業經營》 譯有《誰該為你的行動加油-發展行動學習》(Reg Revans著) 譯作《誰該為你學習負責-培養自我發展》(David Megginson &Vivien Whitaker著) 《B級人才A級用》 《跨國人資管理-實戰法則》
作者介紹:
譚志澄
學經歷:
•國立政治大學 商學院 企業管理研究所 碩士
•私立東吳大學 商學院 國際貿易學系 學士
•現任:群邑媒體集體團(中國) 全國人力資源總監
•台灣特力股份有限公司 大中華區人力資源協理
•台灣冠德建設股份有限公司 人力資源協理
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內容簡介

為了維持企業核心競爭力所需要的核心人才,本書對此提出解決方案。由於A級人才在市場上的短缺,這些優秀人才常常成為很多企業的搶手貨。因此,對於這類的人才,企業必須思考的是:如何吸引與維持人才,使競爭力不斷提升!這也正是本書寫作的意圖。
本書針對A級人才的管理體系、評估企業對A級人才的吸引力、A級人才的績效考核管理、A級人才的激勵措施、創造A級人才留才環境等五個面向探討如何管理A級人才,從A級人才內在的心理情感、個性特質到外在的工作環境、福利薪資、績效考核等,皆有精闢的內容。除此以外,針對人力資源規劃、公司選才流程及訓練考核也有詳細的介紹。
本書適合從事高科技或創新型產業者,以及企業家、企業經營管理者、大專院校管理專業師生以及對企業管理有興趣的人士閱讀。同時在人才相對競爭激烈之下,A級人才流動率愈來愈高,想讓A級人才為您效力!優秀企業不可不看!

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目錄
目  錄

推 薦 序 A級人才掌握企業致勝關鍵!
推 薦 序 A級人才管理-企業決策的核心!
自 序 21世紀最貴的是什麼-人才?
前 言


第一章

A級人才的管理體系
 1-1 A級人才對企業的價值
   工具箱1.1:評估A級人才的貢獻
 1-2 A級人才的不可取代性
   工具箱1.2:人才管理矩陣分析
 1-3 如何確定公司內的A級人才
   工具箱1.3:找出企業的關鍵職位
 1-4 A級人才支持企業策略成敗
   工具箱1.4:策略目標與人才現況檢討
 1-5 建立A級人才的管理體系
  工具箱1.5:建立A級人才管理的職責表

第二章

評估企業對A級人才的吸引力
 2-1 A級人才的人力資源規劃
  工具箱2.1:A級人才的人力資源規劃
 2-2 精準快速求才的獵人頭公司
  工具箱2.2:獵人頭與客戶的操作流程與說明
 2-3 人才併購策略
  工具箱2.3:人才併購策略續留率評估
 2-4 善用其他網路找尋A級人才
  工具箱2.4:尋找A級人才有效的求才管道
 2-5 跨地域招聘
  工具箱2.5:思考A級人才可能的區域來源
 2-6 精確的A級人才篩選術
  工具箱2.6:建立面談題庫

第三章

A級人才的績效考核管理
 3-1 導入績效考核的問題
  工具箱3.1:績效考核的問題分析
 3-2 與公司目標結合的績效管理
  工具箱3.2:與年度目標連結的績效考核
 3-3 A級人才的績效考核
  工具箱3.3:A級人才考核的解決之道
 3-4 評估與提升關鍵職位人才的績效
  工具箱3.4:人才績效提升法

第四章

A級人才的激勵措施
 4-1 A級人才激勵的前提
  工具箱4.1:制定A級人才激勵的前提條件
 4-2 設計留才的薪資政策與結構
  工具箱4.2:設計薪資結構
 4-3 股票期權制的留才措施
  工具箱4.3:股票期權制度設計
 4-4 高科技產業的技術入股制度
  工具箱4.4:技術入股的利潤分配
 4-5 高管人員的金色降落傘
 4-6 設計具有個性與彈性的福利制度
  工具箱4.6:盤點公司提供的福利措施


第五章

創造A級人才留才環境
 5-1 建立A級人才的認同感
 5-2 善用無形的情感留才
  工具箱5.1:如何建立A級人才的情感留才措施
 5-3 A級人才的成長與事業留人
  工具箱5.2:內部創業路徑圖
 5-4 A級人才離職的預防與處理
  工具箱5.3:企業內部人才離職原因分析

參考文獻
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TEL:(02)2701-4149  FAX:(02)2701-2004
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