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人資工作者的必修學分
周志盛◎著
汎亞人力出版
優惠價:176元


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位置>>人力資源系列/跨國人資管理實戰法則-附贈1光碟(內含13張企業移植自我檢核表格)
< 人力資源管理實務04 >
跨國人資管理實戰法則-附贈1光碟(內含13張企業移植自我檢核表格)
廖勇凱,譚志澄◎著
汎果出版
ISBN: 986821282-0
定價:NT320
**優惠價:NT260
作者介紹:
廖勇凱
學經歷:
•上海復旦大學     企業管理博士
•英國雪菲爾科技大學  人力資源管理碩士
•現任:湖南南華大學   兼任副教授
•上海宏利企業管理諮詢有限公司 顧問部經理/人力資源管理顧問
•上海慧泉企業管理顧問有限公司 資深顧問
•快樂陽光文教基金會副執行長
•台灣歐德家具股份有限公司 總經理特別助理
•清雲科技大學兼任講師
•南亞技術學院行政講師
•明新科技大學行政講師
著作:
《人力資源管理理論與應用》 《商業自動化與連銷事業經營》 譯有《誰該為你的行動加油-發展行動學習》(Reg Revans著) 譯作《誰該為你學習負責-培養自我發展》(David Megginson &Vivien Whitaker著) 《B級人才A級用》 《跨國人資管理-實戰法則》
作者介紹:
譚志澄
學經歷:
•國立政治大學 商學院 企業管理研究所 碩士
•私立東吳大學 商學院 國際貿易學系 學士
•現任:群邑媒體集體團(中國) 全國人力資源總監
•台灣特力股份有限公司 大中華區人力資源協理
•台灣冠德建設股份有限公司 人力資源協理
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內容簡介

跨國企業創造獲利必備用書!
中華人力資源管理協會兩岸交流委員會主任委員 周昌湘  強力推薦
國際管理重量級大師  于卓民教授  強力推薦
面對市場的自由競爭及經營環境的改變,國內企業欲取得經營新機,勢必放眼天下。但隨著台灣母公司業務不斷往外發展,使得人數日益減少;而國外子公司業務及人數卻成倍數成長。「以大管小容易,但以小管大困難」。如何使當地子公司與母公司有共同的價值取向,並能進行無障礙的溝通交流,是跨國企業海外經營的重要議題。書中介紹許多知名企業海外移植的人資管理實務,透過作者敏銳的觀察力和紮實的理論基礎,協助國內企業成功複製競爭力。

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目錄
推薦序-提升台商企業跨國經營能力
推薦序-二十一世紀的業最重要的挑戰是-國際化!


第1篇 探討跨國企業的海外經營管理
1.1跨國企業投資大陸的經營問題
1.2跨國企業文化移植的輪廊
1.3企業文化移植的檢驗
&百寶箱:跨國企業文化移植檢核表

第2篇 策略性文化移植
2.1跨國企業的全球文化
&百寶箱2-1:公司的企業文化是什麼?

2.2國際人力資源策略發展路徑
&百寶箱2-2:跨國企業國際人力資源策略優化發展路徑

2.3建立具有普世價值的企業文化
2.4文化移植的基本條件
&百寶箱2-3:檢視企業跨國經營的關鍵因素

2.5以企業文化為根本的人力資源管理體系
&百寶箱2-4:以文化為基準的人力資源管理體系

第3篇 文化傳輸管理模式
3.1 從委託代理論解釋海外人員的問題

& 百寶箱3-1:委託代理風險評估
3.2 以人力資源作為跨國經營的控制機制
&百寶箱3-2:檢驗公司內部的人力資源管理制度

3.3 文化移植的輸入控制
&百寶箱3-3:派外人員作為宣傳母公司文化的傳媒

3.4 文化移植的過程模式
&百寶箱3-4:母子公司權責劃分表

3.5 績效與薪資的產出控制
&百寶箱3-5:派外人員績效考核的參考指標

3.6跨國企業文化的落實

第4篇 跨文化融合
4.1 跨文化衝突產生的原因與管理
&百寶箱4-1:評估跨國企業文化衝突與解決之道

4.2 跨文化管理的融合互存
&百寶箱4-2:跨文化團隊的發展階段

4.3 母公司文化傳輸時的融合
4.4 文化移植的融合與協調

第5篇  人才本土化
5.1 跨國企業的本土化政策
5.2 人才本土化是跨國經營的趨勢
5.3 母公司的文化移植到本土化策略
5.4 跨國企業當地子公司發展階段的調整
5.5 文化移植是複製競爭力的最終手段

第6篇 奧美集團跨國企業的案例
6.1 奧美集團的企業文化
6.2 奧美集團企業在中國的文化傳輸模式
參考資料
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TEL:(02)2701-4149  FAX:(02)2701-2004
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